所谓阿米巴经营，是稻盛在经营公司的过程中，为实现自身经营哲学而创造的一种经营手法。 在其著作《阿米巴经营》的前言中，有以下论述。 关于阿米巴经营 1959年，我在几位友人的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二...

第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”   公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。 第二个目的是&ldquo...

阿米巴组织—并非越细越好 在此最先加以说明的要点可以说事关阿米巴经营的成功与否，也就是如何划分复杂的公司组织。组织的划分必须准确地把握事业的实际情况，并以此为依据进行划分。为此，我认为必须具备三个条件。 第一个条件...